2月22日，金明寓建设集团召开2021年度总结表彰大会，对2021年做出优异成绩的先进集体和个人进行表彰，伟业集团董事长、总经理闵彬彬，建设集团班子成员、获奖先进集体和个人及部分员工参加会议。

        会议由分公司经理贾颜虎主持。临沂分公司经理张奉安宣读建设集团2021年度先进集体和个人表彰决定，对获奖单位和个人进行了表彰，获奖代表金明寓北区项目经理蔡学庆、临沂分公司德馨园项目部李忠栋在会上发言，伟业集团副总经理、金明寓建设集团总经理胡尊涛作总结报告，伟业集团董事长、总经理闵彬彬作重要讲话。
        胡尊涛指出，2022年建设集团主要任务是施工总产值达到15亿元，外部新承揽工程合同额5亿元以上，回款率达到95%以上；无重大质量安全事故，无延期交付情况发生，进度节点完成率达到95%以上。
        一是深化改革，把“独立经营、独立核算”落到实处。要继续执行并深入开展单项工程承包，在项目开工之初通过施工预算，明确项目的施工造价和利润率，签订目标责任书，真正实现多劳多得、按劳分配，彻底打破“大锅饭”的管理方式。
        二是要健全组织机构职能。虽然集团设置了“五部一室”和四个分公司，但是还存在部分岗位空缺和人员素质达不到等情况，不能正常进行运营和管理。今年要将框架填充起来，变成一个完整的体系。
        三是做好人力资源管理、培训、招聘工作。今年要加大对员工的培训力度，扩大培训的范围。由只培训项目经理，转变为根据岗位进行专项培训。
        四是提升质量水平、确保安全生产。只有抓好安全、抓好质量，企业才能存在、才能发展。各个项目都要按照《安全图册》、《质量管理图册》的标准规范施工，建设集团工程管理部、技术管理部将每月组织人员进行检查。
        五是把握施工进度，按计划完成各项工作。各项目一定要根据运营中心审批的节点计划，做好项目自身的工期控制，将工期进行分解、细化，做好班组人员的组织和工序的穿插施工，确保工程节点顺利完成，回款及时。
        六是组织纪律是红线和底线，一定不要去触碰。我们一定要有敬畏之心，加强自我约束，不要抱有侥幸心理，要严格遵守集团制定的各项规章制度。
        董事长、总经理闵彬彬强调，在新的一年，建设集团要继续保持艰苦奋斗精神，干好本职工作，实现更大成就；要紧紧围绕领导核心，齐心协力，团结协作，实现目标；要严格按照特级资质和高标准要求自己，注重细节，严把质量；要勇敢走向更广阔市场，攻坚克难，再突破。在承接工程中不断磨砺不断积累经验和智慧，要从量变达到质变，具备承接更大工程的能力；要将眼前利益和长远利益结合起来，打造亮点工程，实现质的飞跃；要抓住装配式机遇，实现产业全面发展，提升技术水平，推行装配式建筑应用；要增加人才储备，完善专业业务人员和专业管理人员体系，实现业务人才和管理人才相结合，以业务为基础，运营为关键，加强部门协作，打破专业壁垒，共同推动公司高效高质量发展；要注重工程进度，合理规划施工期限，在合理时间内完成工程项目；做好预算和结算的总结，梳理项目案例，做到流程清晰，项目管理高效，增强市场生存能力。
       在新的一年中，公司上下要居安思危，增强忧患意识；要振奋精神充满信心，增强迎接挑战的勇气；要认清发展形势，坚定发展信念，把握发展机遇，找准发展重点；要团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路；要抛掉思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去；要传承艰苦奋斗、不断创新精神，以实际行动创造更好的明天，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献，以优异的成绩向伟业集团20周年献礼！