编者按：
       2022年，如何围绕集团经济发展高质量、管控治理高质量、各项业务高质量、文化建设高质量、员工生活高质量等方面凝聚共识、合力攻坚，奋力在高质量发展上走在同行业前列。本报今起推出贯彻新发展理念，推动高质量发展新年特别报道，紧扣“高质量发展”，着力展现集团各子公司、部门的新思考、新举措、新打算。
       新年伊始，万象更新。在新的一年里，金明寓建设集团已经全方面做好打算，强化各项举措，做好施工产值、施工质量、施工安全、施工进度、快速回款、拓展业务等各个方面的工作，为庆祝集团20周年做出贡献。
       一是开源节流，完成施工产值目标。按部就班完成自建项目，积极拓展外部项目，承揽外部工程，提升生产力和生产水平。充分挖掘专业施工队伍潜能，提高各类机械的利用率，发挥最大的价值，实现集团利益最大化。
       二是促进“血液循环”，实现高周转。制定明确的回款目标和计划，逐步缩小实际回款与应回款的差距。责任到人，形成以项目经理为第一责任人的制度体系，做实做细任务督促，确保各项施工严格按照合同开展，严格按照合同回款节点落实回款，保证回款的及时性、准确性。
       三是积极开展外部业务，提升自身“造血能力”。加强与各个房地产开发商家以及相关需求商家的沟通，保持密切联系，保证信息的有效性和及时性，便于及时投标；不断提升自身专业优势和承建工程经验优势，加强技术创新，人才培养。2021年春节刚过，金明寓建设集团制定颁发了《金明寓建设集团质量标准化管理手册》、《金明寓建设集团施工现场安全企业规范》、《金明寓建设集团管理规定》三本标准化手册，推进了集团项目管理的标准化，规范化，推动金明寓建设集团走向更广阔的市场。
       四是完善组织体系，发挥人的主观能动性，各职能部门相互促进，相互配合，形成强大生产合力。加大招聘宣传力度，通过外部招聘和内部培养双渠道补充空缺岗位人员；提升技术人员整体素质，集团每月分别组织一次安全、技术和成本管理培训，课时不少于2小时；鼓励职称评选，由综合办公室对申请职称人员进行指导，对继续教育学时、论文、系统操作等相关问题，于申报通知发布后一周内组织一次专题解答会进行解答，并全程跟踪指导系统操作、材料整理、理论考试工作，形成良好的学习风气和比学赶帮超的氛围；建造师执业资格考试前三个月由综合办公室负责购买新课件，并于会议室组织每周不低于两次、每次不低于两个小时的视频学习；完善晋升制度体系，以执业资格证书、职称证书为评选依据，公平公正竞争上位，实现“能者上，庸者让”的良好竞争氛围。
       五是严抓质量标准，建设品质工程。完善安全管理组织机构，要求分公司在3月1日前设置分公司质量安全科，并明确责任人员；完善考核制度，将对分公司质量检查结果与分公司质量管理人员绩效考核挂钩，促进技术标准和质量规范扎实落地，执行到位；建设集团每月对技术负责人组织一次专业知识培训，并进行考核。要求分公司每月对技术人员组织一次专业知识培训，并进行考核。每季度组织项目经理召开一次质量进度专题会议；落实“方案引领、样板先行”的管理思路。由技术管理部对项目主要方案进行审核、审批，项目部根据方案按批次制作样板间，由项目经理组织工程管理部、技术管理部、分公司经理、项目技术负责人、班组进行验收评定。要求各分公司认真完成建设集团《质量管理规定》的创优指标，并对完成情况纳入年度考核。
       六是绷紧安全这根弦，将安全放在第一位。完善安全管理组织机构，要求分公司在3月1日前设置分公司质量安全科，并明确责任人员；新成立项目部必须按照国家规范规定配备安全管理人员，否则不允许开工建设；建设集团每月对项目经理组织一次集中培训，并进行考核。要求分公司每月对安全管理人员组织一次集中培训，并进行考核。每季度公司组织安全管理人员进行一次内部安全观摩；工程管理部检查发现的问题必须100%进行复查验收，复查整改率低于80%的项目采取停工、扣发相关责任人绩效等措施进行督促落实；垂直运输机械进场时，项目部必须对完整性、统一性进行检查。安装完成后由项目部组织安拆单位、监理单位、工程管理部进行验收；项目部督促租赁单位每月对机械进行一次常规检查、维护、保养，并做好维修保养记录，工程管理部进行跟踪检查。
       七是把握进度节奏，防范延期风险。避免工期延误带来不必要的麻烦，重点跟踪2021年度统计存在交付延期风险的项目，确保各项工作按期交工。同时，对于其他项目，按照建设集团制定的工期计划进行过程检查。每月进行进度风险梳理，对存在进度风险的项目进行重点监管。
       潮头登高再击桨，无边胜景在前头。新的一年，金明寓建设集团将继续劈波斩浪、砥砺前行，用优异的成绩，为伟业集团成立20周年献上一份贺礼。