我是金明寓建设集团项目经理庄修伟。2021年接即将过去，这一年我做了什么，为公司创造出多少价值？这个问题萦绕耳畔，仔细回想逐渐有了答案。一年以来，我始终扎根项目工地，始终坚持“以质量为引领”的发展理念，分别从创优策划、样板方案实施、过程质量管控、各专业施工协调管理四个方面扎实展开工作，做到施工有方案、检查有标准、变更有依据，建造品质工程。
        凡事预则立，不预则废。“创优”不仅仅是个结果，而是渗透在工程建设开始到结束的整个过程中，奔着这个目标，将步步为营，严格管理贯穿全程，“创优”方可水到渠成。县医院综合服务楼项目涵盖了10大分部工程，9家专业分包单位和超过30家劳务分包单位参与施工，施工人员专业水平参差不齐，项目任务十分艰巨。为了按期完成施工任务，我结合自身的理论知识和施工经验，制定针对性创优方案，争创优质工程；仔细钻研进度计划、专业图纸和规范资料，做好施工决策；扎根施工现场，深入施工队伍，做好各专业施工的协调管理；对于一般工序亲自交底，重点工序重点强调，加强旁站管理，严把质量关；为了把握施工进度，必要的时候延长工作时间，保证工期安全。
        通过以上措施，各施工队齐头并进、有条不紊。协调解决了诸如气体灭火系统和抗震支架工程的二次深化、无障碍通道门设计宽度不符合规范要求、通风空调冷媒管用水暖井空间不足等技术问题，保证工程质量的同时，减少返工风险，有效降低了施工成本。
预案在先、样板开路。实施样板方案是落实方案，解决工程重点、难点的重要环节，也是创造工程亮点的重要方法。各专业施工前，交底创优施工方案，明确施工方法及质量要求后，建造样板工程。以局部指引整体，通过样板工程总结不足，为打造精品工程引路。在解决过道吊顶内有限空间内安装多种专业管线的施工难点上，我们在二层设置样板区，多次组织专业安装单位召开现场专题碰头会，经过理论实践相结合，多种方案比选后，最终确定采用垂直双层排布方案。明确管线安装施工顺序，要求各类专业管线水平位置偏移控制到15mm以内，解决了在有限空间内各专业管线综合排布难题。
        在开槽布线、墙地砖铺贴、瓷砖干挂、房间吊顶等分项工程中，我们全部执行“样板开路”制度，把创优策划稳步落地，取得了良好的质量效果，实现了工程重点、难点向工程亮点的转变。
        加强过程质量的管控，重点在人。对于岗位职责我们要求不能只是泛泛完成，创优质工程，必须高标准完成每一项施工任务。只有每个人严格要求自己，做好分内的工作，才能有最后的顺利验收。虽然质量验收属于事后控制措施，但在综合服务楼工程中我们把验收提前，融入到事中控制，效果较好。在外墙岩棉保温、外墙真石漆这两项分项工程中，从岩棉粘贴开始，直至真石漆喷涂完成，我们将之分解为6道验收节点，对每一节点、每一吊篮进行验收，由项目部技术人员佩戴安全带同施工人员一同从16层逐层检查至底层。通过上篮验收，一方面我们确保施工质量，减少返工和工料损失；另一方面，加强施工人员的质量意识，发挥人的主观能动性，自觉按照标准施工。
        做好协调文章，促进文明施工。综合服务楼工程进入设备安装和装饰装修阶段，各专业交叉施工的情况随处可见。为了解决各专业各自为营、强干蛮干的施工乱象，我们在施工前多次组织召开技术协调、反馈会议，围绕各专业分包单位图纸会审、专业施工技术方案审定，以及工程技术人员学习“泰山杯”工程的施工工艺和质量标准的宣贯。将预见的技术问题提前解决，并在施工过程中定期组织协调会议，及时协调解决施工技术问题。为了科学安排各工序，实现各工种立体交叉和空间流水作业，我们制定“无报备 谁先干 谁先拆”的制度，加强对专业分包单位的协调配合，确保了质量目标的实现。
        努力总会有回报，在不断历练和摸索中，实现自我全面提升，参与建造的综合服务楼工程项目获得社会的认可，获得“临沂市安全文明工地”、“山东省级安全文明工地”等奖项。
        2021年，我们完成了各项任务，取得了可喜的成果。2022年即将到来，在新的一年里，我还会继续努力，不断提高自己的各项业务技能，不断总结经验，做到成绩面前戒骄戒躁、沉着稳重，在未来工作中积极进取、不断磨砺，在自己的岗位上干出新业绩、干出新气象、干出新天地，以此回报公司，回馈社会。在集团董事长、总经理闵彬彬的带领下，努力工作，为集团成立20周年交上一份优秀的答卷。