袁照磊是金明寓建设集团的一名生产经理，他紧紧围绕集团精神、公司规制、工作目标及工作思路，聚焦施工节点，牢抓关键工序，优化工序流程，规范管理流程，精打细算备料，提升工作效能，实现项目建设保质保量按节点完成，为集团交出一份优异的成绩单。
      聚焦关键节点，紧盯重点环节，强化工作措施，全面提速项目建设。袁照磊对照目标任务，结合工作重点难点进行再梳理、再部署、再安排。他强化现场管理，紧盯项目节点计划，加快工序施工，保障工序正常衔接，不断提升效益。在景钰嘉园东区项目建设过程中，一、二批次工程正有序建设的时候，接到了公司下达的新的节点计划，要求同时开展并完成第三批次工程的基础开挖工作，想到基础开挖势必影响项目道路使用，进而影响一、二批次的工程建设，袁照磊立即行动，带领团队提前谋划并准备可行性预案。在紧张有序的协调、安排、落实下，袁照磊带领项目部顺利完成一、二批次的正常施工和第三批次基坑开挖工作。
      既要会干，也要会算。袁照磊深入一线，全面提升管理、施工效能，强化成本控制，打好降本“铁算盘”。他坚持各项工作前置，提前确定人、机、料数量，在确保工期进度的同时，做到不占用、浪费公司资源。在景钰嘉园东区施工过程中，袁照磊想在前、干在前，他提前三个月预定电梯。他说：“电梯的订货、进货和安装程序较多，时间跨度相对漫长，我需要提前沟通、安排，既不能提前也不能滞后，必须掐算好时间节点，做好充分准备，到时候才不会耽误工程的整体进程。”在他的努力下，景钰嘉园东区三个批次的建设工作高效高质量开展。
      此外，品质和安全是袁照磊极为重视的，他吃住在项目上，做好工程巡查，脚步丈量施工质量和安全。他走在前、问在前。多看、多查、多督促，带领项目团队精益求精、注重细节和品质。他对标规范、严格把关施工质量，以实际行动践行企业匠心精筑精神。
      袁照磊在步骤上有条不紊，在工料上精打细算，在品质和安全上求全求细，聚焦节点抓关键，精打细算增效能。保质保量按时完成公司交给的任务，助力集团发展。