近日，金明寓建设集团召开2023年二季度安全生产会议，总结了二季度安全生产情况，并对下一步工作展开部署，督促各部室、分公司、项目全面落实安全生产责任，提高思想认识，切实做好安全生产工作，确保建设集团安全生产平稳运行。
      会上要求，首先要做好项目部层面和施工组层面的安全教育工作。对项目部层面，集团后勤部室、分公司、项目部要统一思想，从规范化施工出发，以合规为前提。例如危大工程施工，要做好基坑支护工作，并严格按图施工、按规范施工，挡水台、支护钢筋网、支护混凝土厚度、泄水孔等都要严格按照图纸、按技术标准进行施工。对班组管理层面，要切实做好人员入场三级教育、安全技术交底、晨会活动，强化安全警示教育工作，提升施工班组安全责任意识；班组带班人员要根据当日工作安排做好晨会的召开工作，同时在施工过程中不能违章指挥，及时制止违章作业和违反劳动纪律的情况；项目部要制定奖惩措施，做好监督工作。
      其次，要预案在先、方案先行。要提前规划，认真组织，制定切实可行的安全施工方案和防护措施。技术安全工作要前置，安全生产管理工作要有规划、有方案、有措施。例如，施工现场的总平面布置要合理，有安全行走的道路、保证安全距离、设置消防水池、消防泵、消火栓、安全通道等；临时用电、加工区要通过集团的验收后才能启用，起重机械要通过专业机构的检测和验收后才能使用；结合施工现场实际情况，做好大风、降雨、高温和极端恶劣天气的各项防范措施；严格落实和管控有限空间作业、动火作业、高处临边作业、交叉作业等各项防范措施。
      再次，重点加强危大工程和特种作业人员的管理。将危大工程和特种作业人员的安全管理作为重点进行管控。例如，塔吊司机、施工升降机司机、架子工、电工、焊工等，首先要确保特种作业人员持证上岗。其次，要做好此类人员的教育、培训工作，再次施工过程中一定要严格按照操作规程进行操作，杜绝违章作业情况的发生。
      最后，企业上下要严格遵守企业的各项安全管理制度，将企业安全管理制度作为各项工作行动纲领。
安全无小事，责任记心间。金明寓建设集团将安全工作常抓不懈，突出重点，全面管控，做到“全覆盖、零容忍、重实效”，以规范化管理和标准化建设，全面提升安全水平。