在同事的眼中，他攻坚克难，总能出色的完成各项任务；在领导的眼中，他有责任有担当，工作踏实认真，为人诚实可靠；在施工人员眼中，他要求严格，有点“不近人情”。他是谁？他是金明寓建设集团项目经理李明阳。
      接到桃官大社区项目紧急复工任务时，李明阳了解到项目4栋楼主体已经封顶完成，植筋部分已经完成，需要在半年内完成剩下的全部装饰装修、安装工程、供配电以及室外配套等工程，按常规这需要近一年的时间来完成的工作，现在要压缩到半年的时间内完成，无疑是一个挑战。在巨大的工作量面前，李明阳不畏难，不躲让，他镇静自若，一步步捋顺工作思路。他决定突破常规思维，寻找高效方法。凭借多年的工作经验，李明阳协调身边所有能利用的资源，机动灵活、统筹安排施工内容，通过一系列措施让项目如期完成交付。
      李明阳多措并举，全力以赴保进度。首先他根据最终工期节点倒排工期，将工程任务由大化小，细化量化工程任务到每一天，小步子逐步接近最终目标。然后，围绕小目标，统筹安排合理规划，高效完成施工任务。为了优化关键线路，他实行进度计划动态管理，穿插施工工序。根据不同施工阶段及专业特点，通过工序交叉施工，严控工序间隔，充分保证关键线路上的施工不受影响。此外，他吃透图纸，合理安排，实现人、机、料的有效配合，做到工作内容前置，为工期预留充足机动时间。在施工前，物料必须准备到位，施工中，施工中人员高效配合以及机械资源充分调用。李明阳目标明确，思路清晰，运筹帷幄，着眼全局，全面保障四栋楼施工齐头并进、各项工作忙而不乱、高效运转，逐步实现预期目标。
      项目建设过程中，李明阳严管严控保安全，将安全作为不可逾越的底线。为了确保安全与进度同行，他每天都会不厌其烦的对所有人员强化安全教育，不断渗透安全思想，深化安全行为，发现违规立即整改，不留丝毫情面。在严格的纪律约束下，浓厚的安全文化氛围下，实现人人都是“安全员”，形成安全人人抓，安全人人管，齐抓共管的良好局面。
      李明阳严格执行质量标准，落实方案先行、样板引领，确保施工质量。李明阳以制度为准则，在每道工序施工前做样板，并经过层层验收合格后，方可大面积推广施工。他团结项目技术员，质量安全管理员，保持目标一致，百分百落实施工方案。做到事前交底、过程严把严控，在发生问题时，必须及时与设计、建设、监理沟通，按流程妥善处理。他说：“在施工过程中，必须严查严管，保证不出错。做到遇事不拖，及时解决，不妨碍下一步工作，才能有效保证工期。”李明阳扎根项目，建立准确可靠的现场质量监督措施，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护，减少不必要的返工、返修，有效加快施工进度。
      作为项目经理，李明阳事事躬亲，面面俱到，在他心里：“千里之行始于足下，九层之台起于垒土，一切工作都是干出来的”。从沟通听取甲方、监理及设计院等各方面的指导和意见，到传达施工管理人员、落实到施工班组；从严格管控工程进度、质量、安全等方方面面规范，到提前预设各种问题、分析问题根源，他都全心投入。高效的协作协调能力，高标准严规范的管理能力，促进建设项目保质保量，如期完成。
      多年来，李明阳脚踏实地，积极作为，认真完成公司交办的每一项任务，用实际行动展现了“实”字当头，“干”字为先，敢于承担，敢于拼搏的奋进伟业人面貌，赢得领导的认可和同事的赞赏。