金明寓建设集团实行标准化管理，完善组织体系，狠抓制度落实，坚持安全生产和施工质量两手抓两手都硬，取得了较好的成绩。今年上半年，在建施工面积约180万平方米，实现产值约6亿元，进度和质量均达到预期目标。
       一是智能化监控，铁腕抓安全生产。今年年初，金明寓建设集团在集团六楼设立项目安全监控室，装配高清电子大屏，设专人值班。对施工现场的各个角落进行远程监控，对施工现场劳保用品使用不正确，施工不规范，违规违纪等现象及时发现，及时通报，及时处理，立即就地整改。由于防控措施到位，处罚措施得力，制度落实到位，使整个集团形成了人人履行安全施工义务、人人严守纪律的良好作业氛围。
       二是分立安全、质量部，实现项目质量、安全管理专业化。金明寓建设集团于今年5月底将质量安全部重组重建，独立出专门的质量部和安全部，形成两个专门主管安全和专业主管质量的部门，做到人防和技防相结合，各个工地无缝隙管理。加强专业队伍培训，做到内行管理内行，实现工作专职专项，从严管理项目的质量和安全。集团实行项目负责人、项目技术负责人、专职技术安全员值班带班管理制度，将安全隐患层层化解，消灭在萌芽状态。将质量监管深入到每一个施工环节，做到严格技术交底，严格按图施工，严格按标准、依法规施工。
       三是实行标准化管理，规范各项管理施工程序。今年春节刚过，金明寓建设集团制定颁发了《金明寓建设集团质量标准化管理手册》、《金明寓建设集团施工现场安全企业规范》、《金明寓建设集团管理规定》三本标准化手册，推进了集团项目管理的标准化，规范化。集团要求每个项目部每周组织员工学习培训规定和手册，严格执行手册标准要求。真正做到安全施工有规则，施工质量有标准，监督管理有遵循，确保了各个项目施工有条不紊，质量、安全落地生根。
       四是实行质量管理和安全生产闭环管理。做到每周检查起重机械，安全用电等设备；岗前初审复审特种作业人员证书，保证持证上岗，对特种作业不交底、不教育、不进场、不施工，充分保证特种作业的质量和人员的安全；专职安全员每天现场巡视检查，发现临边作业不戴安全带，不正确使用劳动保护用品的现象严格处理；每月组织人员检查安全文明施工情况，做好物料分类整齐堆放，设专人清理现场遗撒的建筑垃圾，保证施工现场整洁卫生；洒水车每天不少于四次洒水，治理扬尘；加强危险源防控监管，建立“双体系”安全标准；进一步加强安全警示标志建设，做到安全标志、宣传标语醒目，覆盖每一个角落。同时，从施工交底到施工验收，做好班组自检、工序交接检、监理专检，把控好每一个环节的质量。
       集团做到对检查出现的问题，一律登记在案，督促整改，整改完毕后再次复查，复查合格后及时销号。目前，每月均组织项目负责人、项目技术负责人、专职安全员进行全覆盖检查，记录形成资料文件，定期汇总向集团汇报。对检查出的问题，及时整改、复查、销号，形成问题解决闭环体系，保证制度执行。
       五是强化教育，全面提升安全质量意识。集团制定详细的教育计划，实现安全质量教育人员全覆盖，内容全涵盖，施工过程全渗透。实行每天班前教育，将质量安全教育落实在一线；每周五管理层安全质量教育集训；每月实行两次的全体施工人员大会，以各分公司为单位，不遗漏项目上任何一个人，严格人员签到，形成文字记录及拍照妥善留存。此外，各项目部紧抓现场教育，对基坑临边、临时用电、脚手架等重要施工部位实行现场教育。以达到增强安全质量教育目的，全面提升项目人员的安全素养和技术水平。
目前，金明寓建设集团在建的37个项目都在按部就班的施工，分别为世纪尚院东区一期、世纪尚院东区二期、世纪尚院二部、观御园南区一期、观御园南区二期、育博苑东区、桃官社区、郑山社区、县医院三期、世纪花园一期、世纪花园二期、名都花园南区一部、名都花园南区二部、御河景园、世纪名筑东区一部、世纪名筑东区二部、大哨社区、朱村社区、伟业世纪广场、青云金明寓B区、石门金明寓B区、金明寓北区、金明寓东区、景钰嘉园东区、育源华庭C 区一部、育源华庭C 区二部、育新小区二期、阳光领地二期、云顶国际三期、名都花园、科技公司二期、临沂德馨园二期、育新小区、金明寓北区、育源华庭南区、云顶国际三期、朱村社区二期。
       近期，金明寓建设集团新承揽的德馨园二期二标段37#、42#、50#、51#楼以及周边车库工程面积50000平方米，总价约1亿元。已进行前期介入，正在进行土方开挖；新承揽的城投·星樾项目面积100000平方米，总价约2亿元，项目班子已组建完成并进场；新承揽的罗庄环保科技装备定制化项目，总建筑面积约85000平方米，造价约1.5亿元。合同条件基本谈妥，详细图纸蓝图定案，8月上旬进场。
       金明寓建设集团充分发挥资质优势，实行标准化管理，各项工作带来新的飞跃。