在安装公司中空玻璃生产车间采访了正在检查质量的安装公司租赁站经理刘国忠。他高兴地告诉我们：在过去的一年里，尤其是我所在的公司，在集团以及公司领导的正确领导下，大家上下一心，想企业之所想，急公司所急，想方设法扩大生产，千方百计提高物料周转及设备租赁，调动一切积极因素，扩大生产规模。租赁公司、加工制造车间都取得了不错成绩。较比前年有了显著提高。

       当我们问今年有什么打算，刘国忠满怀信心地告诉我们：新年伊始，万象更新，作为门窗加工车间以及租赁站等部门负责人的我，深刻感受到集团上下凝心聚力、团结一心、同舟共济的新气象，大家对对集团发展前景充满充满希望。

       2021年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。在集团总经理以及公司领导正确领导下，我有信心、有决心带领加工制造车间、租赁站全体员工完成今年的任务，把各项工作做得更好：

       一是做好安全教育工作。在安全教育的基础上，认真做好安全隐患排查，让每一位员工充分了解所在岗位存在怎样的安全隐患、存在怎样的安全红线，针对（保管员、司机、维修工、电工及门窗加工人员）每一岗位，每一工种，制定详细的安全技术交底以及岗位之间安全联保制度，做到员工与员工之间相互监督，互相提醒，把安全事故消灭在萌芽状态，彻底杜绝安全事故发生。

       二是加强租赁站、加工制造车间内部卫生管理。针对车间现场物料摆放、车间卫生，制定完善的管理制度，严要求，抓落实，从现场抓起，从改善内部工作环境做起，给员工营造一个干净、舒适、整洁的工作环境。

       三是调动员工的积极性。做到与工地多沟通，多交流，多重并举，满足各个工地对物料、设备设施以及门窗玻璃的需求。实行绩效考核，提高员工的积极性，改善员工工作态度，激发员工工作热情，

       四是精打细算，勤俭节约。整合车间现有物料，将租赁站积压物料通过整改、维修，盘活库存积压周转材料，减少物料采购，降低租赁设施物料采购资金，使租赁物料利润最大化；加强门窗加工人员管理，提高产品合格率，降低加工过程中的材料浪费，对加工人员多培训，提高员工熟练度，降低人工的浪费。

       我们有信心，有能力，保证完成今年的各项任务，向集团成立20周年交一份合格答卷，向建党100周年献礼。