2021年春节刚过，《金明寓建设集团质量标准化管理手册》、《金明寓建设集团施工现场安全企业规范》、《金明寓建设集团管理规定》等管理标准、规章制度面世。这些企业或行业标准的制定和修订，标志着金明寓建设集团在标准化建设上迈出了扎实的一步。

  在激烈的市场竞争形势下，为提高伟业集团产业、产品竞争力，近年来，伟业集团大力实施标准化战略，出台系列鼓励性政策，引导支持下属企业制定企业标准或行业标准，提高管理水平和管理能力。

  伟业集团下属的金明寓建设集团有限公司响应伟业集团的号召，自被批准为国家建筑施工总承包特级资质以来，依据有关法律、标准规范，结合公司各项制度和施工现场实际，制定企业和行业标准。建设集团的企业和行业标准从施工现场生产、生活等临时设施到施工现场的各种标识；从主体施工到装饰装修；从水电安装到精装修；从建设工程综合管理到质量标准管理、安全管理、质量控制、进度控治、成本控治；从企业文化到“金明寓建设”品牌建设等面面俱到，囊括了建设行业的所有细节。整个标准简明扼要、重点突出、图文并茂、通俗易懂、方便实用，具有唯一性和很强的可操作性。

  金明寓建设集团标准化管理的实施，将促进企业规范化生产施工，提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、规范化和制度化，加快建筑产业链的形成，提升建筑产品的质量、品牌价值。同时，实行项目施工标准化管理，能进一步展示企业形象，彰显“金明寓建设”品牌，奠定企业在行业中的龙头地位，提高市场话语权，抵御市场风险，实现长足发展。

  编者按：

  没有标准就没有管理

  进入二十一世纪后,全球已处于“科技进步超速化，经贸活动全球化，技术信息产权化，质量标准国际化”的时代,市场的竞争已经从产品的竞争步入更高级的标准竞争，谁掌握了先进的标准，谁就掌握了未来的市场。正因如此,伟业集团从集团发展的高度提出了走标准化建设之路。金明寓建设集团积极投入到公司标准化建设中，出台了《金明寓建设集团质量管理手册》、《金明寓建设集团施工现场安全企业规范》、《金明寓建设集团管理规定》等一系列标准化质量、制度管理规定，公司走上了标准化建设之路。

  产品技术标准就像是一种游戏规则，谁掌握了标准的制定权，谁就能掌握市场竞争的主动权，在产业界流行这样一句话：“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”,这是全球经济一体化时代中企业升华的阶段性模式。处于持续稳步发展中的金明寓建设集团，在实施产品创新战略、品牌战略之后,也确定了标准化战略,将技术创新成果转化为企业标准,将实施建筑技术标准战略作为提高自主创新能力、转变增长方式、增强竞争力的重要举措，拟通过加强标准化建设，进一步增强企业自主创新能力，推动企业技术进步，提高企业产品的竞争力，促进企业的发展和建筑行业的总体水平提高，将公司打造成一流的企业、行业内的标杆。同时推动企业建立标准质量技术体系，提升行业技术标准水平，提高产品质量及技术含量，掌握市场话语权。

  企业一旦掌握标准就可以掌握更多的主动权，就有了淘汰其他企业的资格，而不是被规则所淘汰。有人说，得标准者得天下。企业一旦率先制定标准并为市场所接受，企业就获得一个绝好的保护自我发展的壁垒，也获得在市场上“攻城略地”的有力武器。标准是企业中的标杆，可以为企业创造一个又一个好的结果。有了标准，企业才能在市场中与他人抗衡，成为企业中的领军人物；有了标准，企业才能规范化管理；有了标准，企业才能传承、基业长青。

  管理就是定标准，也正说明标准的重要性，在制定标准时需要全面考虑，这样制定出的标准才能适用于企业，让企业管理时有标准可依。要想企业走向标准化道路，仅制定标准还不行，关键是执行标准。再好的标准，如果在执行上打了折扣，只能成为“纸上蓝图”。企业标准好比企业的纪律，既然制定了就应该严格执行。因此，强化监管，绩效考核，提升员工的执行力，是落实标准的唯一途径。可以说没有监督，就很难将标准准确无误地落实到企业中。在企业界有一句名言：员工只做你考核的工作，不做你期望的。要想落实好标准，绩效考核是落实企业标准的最佳办法。有了绩效考核，员工才会认识到标准的重要性，才会在执行标准的时候更加用心，一切工作都按标准去做。管理者只要做到奖罚分明，员工自然会主动去执行标准。

  新春伊始万象更新，金明寓建设集团在质量标准建设和绩效考核工作中开了个好头，迈出可喜的一步。在新的一年里，愿金明寓建设集团在伟业集团的领导下，将企业质量标准和管理标准扎扎实实、不折不扣地落实到具体管理中，让质量标准和管理标准及早在企业生根开花结果。